在互联网技术开发领域，团队管理的重要性不言而喻。许多技术出身的领导者在管理岗位上，依旧沿袭着单打独斗的思维方式，凡事亲力亲为，最终导致自己疲惫不堪，团队效率低下。究其原因，正是因为他们忽视了用人之道。
互联网项目通常涉及复杂的技术栈和快速迭代的需求，领导者若不懂得合理分配任务，反而大包大揽，不仅会让自己陷入无尽的代码调试和会议中，还会抑制团队成员的成长。例如，让前端工程师专注于界面优化，后端开发者处理服务器逻辑，测试人员保障质量——合理分工才能发挥每个人的专长。如果领导总是不放心下属，事事插手，不仅拖慢进度，还会打击团队士气。
优秀的领导者善于识别和培养人才。在互联网行业，技术日新月异，领导者需要观察团队成员的优势，提供培训机会，并赋予他们适当的自主权。比如，鼓励工程师探索新技术，或让产品经理主导需求分析。这样不仅能提升团队整体能力，还能激发创新。反之，如果领导一味控制细节，团队成员就会变成执行机器，缺乏主动性，最终项目难以突破。
沟通和信任是用人的关键。互联网开发往往需要跨部门协作，领导者若不能建立有效的沟通机制，容易导致信息断层和资源浪费。通过定期会议、工具如JIRA或Slack的使用，以及开放式反馈，可以确保团队目标一致。如果领导总是质疑下属的能力，频繁干预，就会制造紧张氛围，降低效率。
反思自身：作为技术领导者，你是否在忙于“救火”而忽略了团队建设？累，往往不是因为工作太多，而是因为管理不当。学会用人，不仅能让领导自己从琐事中解放出来，更能推动团队实现更大的成就。在互联网这个快节奏的领域，只有依靠团队的力量，才能持续创新，应对挑战。记住，不会用人的领导，活该你累——而改变，从信任和赋能开始。
